精細生產（Lean Production）是一種起源于豐田和汽車制造的流水線制造方法論，使美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業(yè)的生產方式起的名稱，也被稱為“豐田生產系統(tǒng)”。與傳統(tǒng)的大批量生產相比，精細生產只需要一半的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期時間、一半的產品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產品質更高、品種更多的產品。一個五金沖壓件加工廠，一般由模具部、制造部、表面處理部、組裝部或組立部及一些管理部門（人事，業(yè)務、財務、資訊及銷售等）所構成的。在這些部門里模具部與制造部是關鍵部門（一般模具部歸到技術中心，技術中心主要負責工藝編輯與模具設計等相關產品的技術問題），為什么說是關鍵部門呢，因為他們占用的成本是占用*大的一個成本，幾乎占了一個產品成本的70%-90%左右，所以要如何來控制成本就要從技術方面入手，控制員工的工資意義不是很大，而且員工的工資也是按當?shù)氐乃絹斫o的，并不是隨便給的，所以員工的工資再改變，對于小公司來說，一個人一個月多了150，按五百人來算的話，也才七萬五。七萬五只不過一套模具的成本而已，所以要提高營利就必須從技術來爭取。